今天给各位分享设备管理一点课的知识，其中也会对设备管理课程总结进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
浅谈如何做好设备日常管理
1、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关。
2、做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。
3、开展设备管理是企业内部管理的重点 作为企业生产的重要工具和手段的生产设备，无论在占有份额和资产管理业务，还是市场竞争力上，它都占有非常重要的地位。管好使用的生产设备，提高设备的管理水平，对于促进企业发展有着深远的影响。
4、要建立建筑机械设备管理制度可以从以下几个方面来进行：第一，做好机械设备的档案管理；第二，对机械设备进行认真标识；第三，做好设备的日常检查和维护。
5、他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
OPL是什么?在TPM管理推进中有什么作用
1、OPL（One Point Lesson）一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机会；教育容易进行，容易推广等特点。
2、OPL是Operation and Production Learning的缩写，中文翻译为“操作与生产学习”。这是一种全面的操作管理方法，旨在帮助企业提高生产效率和质量。OPL使用流程分析来查找和解决现有生产过程中的问题，并确定如何使工厂更有效地运作。
3、OPL一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。进行OPL训练时，员工集中在现场不脱产进行训练。单点课程OPL的培训时间一般为10分钟左右的规定。所以，它还有一个名称，那就是叫10分钟教育。
4、OPL就是进行这些关键信息交换的有效工具，掌握专门技能或知识的团队领导人和成员需要有一种方式与其他同事分享他们的知识。
怎么做好设备管理?
应定期检查、整理设备连接线路，定期检查硬件运作状态(如设备指示灯、仪表)，定期调阅硬件运作自检报告，从而及时了解设备运作状态。 禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更换设备连线、禁止随意进行硬件复位。
管理仓库的设备维护是确保设备在工作期间可靠运行的重要方面。以下是一些可以用来管理设备维护的建议： 制定维护计划：为设备建立一份维护计划，该计划列出了设备需要何时进行检查、维修或更换部件。
新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。
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