2024-07-21 22:07:00

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备管理需要什么样的人的问题,于是小编就整理了2个相关介绍设备管理需要什么样的人的解答,让我们一起看看吧。

设备管理的合理化建议有哪些?

1、建立Andon系统:设备故障信息及时的自动的传达到相关的维修人员,可以用电子屏、灯光或者发送短消息等形式2、建立自主保养机制:员工是设备的主人,员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。3、设备的防错装置:包含安全防错和质量防错。设备出现异常,立刻自动停止。即使需要人工停止,也很容易,不会发生大的问题4、备品备件管理:设定合理的库存;和周边企业共享安全库存;5、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间6、采购设备:选择设备易保养和免保养的设备;设备部门参与采购。7、建立设备维修记录:最好在电脑里,便于查询和借鉴

设备管理需要什么样的人,设备管理需要什么样的人员

企业中年龄大能力不强的人怎么管理?

谢邀!

丛云:你好?

企业中年令大能力不强的人怎么管理?

这几乎是绝大部份企业存在的通病,各企业普遍存在着年令大能力不强的人如何管理的问题。这部分人虽然人数不多但大多资格老,影响大!如果对这部分人管理不好,直接影响全企业的管理效能。

首先要对全体员工进行一次全面普查。摸清全体员工的年令,姓别,身体健康状况,技术能力和现行工作状况等。

在此基础上,要做出被步判断,有多少达到或接近退休或退居年令的人?有多少身体状况欠佳,不能坚持正常工作人?有多少身体还可以,工作能力也可以,还能正常工作的?等……

针对以上几种情况,做出不同的管理和适当按排。

原则:因人而宜,量才适用。

根据企业的实际壮况,制定具体方案:该退的退,该减的减,该病休的病休。

处理后剩余人员能夠正常上岗的人员,再因人而宜,量才适用!

我们不能否认在每个企业中都存在这样的人,但是我们不得不说这些人的存在是合理的。从老板的角度来看,这些人能够创造的价值其实比不上一个年轻的,并且他所获取额的东西也不少,但是老板为什么就允许他们存在呢?“千金买马骨、千里送鹅毛”的故事了解一下,他们就是老板对员工的一种态度的表现。反过来看这些人,他们虽然能力不强但是绝对服从管理,不会给公司找事,你试想一下,一个能力不强又倚老卖老的员工整天在公司上蹿下跳破坏团队氛围,拉低工作效率,甚至搞得公司乌烟瘴气的,老板会允许这样的员工存在?早就一脚踢开了!

作为一个公司的小管理者,如果下面不幸有这样的人(年龄大能力不强),首先你要通过与他的接触来初步判断他是什么样子的人?会不会是一颗定时炸弹?然后在与其他员工闲聊的时候从侧面了解一下他,最后有必要的时候通过你的上级了解一下此人的背景,最终决定你的管理方式。其实通用的管理方式很简单,给他提到一个小小领导的副职,让他有一定的认可感,但是重要的事情不要让他管,让他管一些鸡毛蒜皮的小事,例如:办公室的卫生、行政类的工作,注意是管理而不是让他去做,具体做事的还是由专门的人员来完成,但是他要是愿意去做也不要拦着,而且时不时的去劝一下:你现在好歹也是个领导了,怎么着也得装一下吧。一边架空一边抬,双管齐下。

至于待遇方面的问题,你就不要插手了,由老板来搞定,既然老板留着他在公司肯定有老板自己的想法,你就不要瞎折腾了。其实最重要的一点儿就是千万别跟这类人正面交锋,以你的领导地位来强压他,这是很不明智的!他存在即合理,你觉得不合理的事情再老板看来可能就是合理的,千万别顶牛!

其实管理这个事情很简单:管人理财,只要弄顺了这两件事就万事大吉了

到此,以上就是小编对于设备管理需要什么样的人的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备管理需要什么样的人的2点解答对大家有用。

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