大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备管理需要什么样的人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备管理需要什么样的人的解答，让我们一起看看吧。
设备管理的合理化建议有哪些？
1、建立Andon系统：设备故障信息及时的自动的传达到相关的维修人员，可以用电子屏、灯光或者发送短消息等形式2、建立自主保养机制：员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。3、设备的防错装置：包含安全防错和质量防错。设备出现异常，立刻自动停止。即使需要人工停止，也很容易，不会发生大的问题4、备品备件管理：设定合理的库存；和周边企业共享安全库存；5、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间6、采购设备：选择设备易保养和免保养的设备；设备部门参与采购。7、建立设备维修记录：最好在电脑里，便于查询和借鉴
企业中年龄大能力不强的人怎么管理？
谢邀！
丛云：你好？
企业中年令大能力不强的人怎么管理？
这几乎是绝大部份企业存在的通病，各企业普遍存在着年令大能力不强的人如何管理的问题。这部分人虽然人数不多但大多资格老，影响大！如果对这部分人管理不好，直接影响全企业的管理效能。
首先要对全体员工进行一次全面普查。摸清全体员工的年令，姓别，身体健康状况，技术能力和现行工作状况等。
在此基础上，要做出被步判断，有多少达到或接近退休或退居年令的人？有多少身体状况欠佳，不能坚持正常工作人？有多少身体还可以，工作能力也可以，还能正常工作的？等……
针对以上几种情况，做出不同的管理和适当按排。
原则：因人而宜，量才适用。
根据企业的实际壮况，制定具体方案：该退的退，该减的减，该病休的病休。
处理后剩余人员能夠正常上岗的人员，再因人而宜，量才适用！
我们不能否认在每个企业中都存在这样的人，但是我们不得不说这些人的存在是合理的。从老板的角度来看，这些人能够创造的价值其实比不上一个年轻的，并且他所获取额的东西也不少，但是老板为什么就允许他们存在呢？“千金买马骨、千里送鹅毛”的故事了解一下，他们就是老板对员工的一种态度的表现。反过来看这些人，他们虽然能力不强但是绝对服从管理，不会给公司找事，你试想一下，一个能力不强又倚老卖老的员工整天在公司上蹿下跳破坏团队氛围，拉低工作效率，甚至搞得公司乌烟瘴气的，老板会允许这样的员工存在？早就一脚踢开了！
作为一个公司的小管理者，如果下面不幸有这样的人（年龄大能力不强），首先你要通过与他的接触来初步判断他是什么样子的人？会不会是一颗定时炸弹？然后在与其他员工闲聊的时候从侧面了解一下他，最后有必要的时候通过你的上级了解一下此人的背景，最终决定你的管理方式。其实通用的管理方式很简单，给他提到一个小小领导的副职，让他有一定的认可感，但是重要的事情不要让他管，让他管一些鸡毛蒜皮的小事，例如：办公室的卫生、行政类的工作，注意是管理而不是让他去做，具体做事的还是由专门的人员来完成，但是他要是愿意去做也不要拦着，而且时不时的去劝一下：你现在好歹也是个领导了，怎么着也得装一下吧。一边架空一边抬，双管齐下。
至于待遇方面的问题，你就不要插手了，由老板来搞定，既然老板留着他在公司肯定有老板自己的想法，你就不要瞎折腾了。其实最重要的一点儿就是千万别跟这类人正面交锋，以你的领导地位来强压他，这是很不明智的！他存在即合理，你觉得不合理的事情再老板看来可能就是合理的，千万别顶牛！
其实管理这个事情很简单：管人理财，只要弄顺了这两件事就万事大吉了
到此，以上就是小编对于设备管理需要什么样的人的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备管理需要什么样的人的2点解答对大家有用。